edition
Almaalouma
  • أخبار
  • مقالات
  • إنفوجرافيك
  • فيديو
  • كاريكاتير
  • تقارير
  • ترجمة
  1. Home
  2. أخبار
  3. إقتصاد
  4. اللامي يدعو لاعتماد استراتيجية التوازن الوظيفي في الحقول النفطية العراقية
اللامي يدعو لاعتماد استراتيجية التوازن الوظيفي في الحقول النفطية العراقية
إقتصاد

اللامي يدعو لاعتماد استراتيجية التوازن الوظيفي في الحقول النفطية العراقية

  • 17 Jan 11:10

المعلومة/بغداد ..
دعا النائب على اللامي، السبت، إلى اعتماد استراتيجية شاملة لتحقيق التوازن الوظيفي في الحقول النفطية العراقية، معتبراً أن معدلات البطالة في المحافظات النفطية مثيرة للقلق.
وقال اللامي في حديثه لـ/المعلومة/ إن "العراق يمتلك سلسلة من الحقول النفطية الكبيرة ذات الاحتياطيات الضخمة وفق الاستبيانات الدولية، وهذه الحقول تمثل ثروات طبيعية يجب أن ينعكس إنتاجها بشكل إيجابي على المناطق والمحافظات النفطية".
وأضاف أن "دعواتنا المتكررة تتمحور حول اعتماد استراتيجية شاملة لخلق التوازن الوظيفي داخل الحقول النفطية، من حيث أن تكون الأولوية للكفاءات والخريجين العراقيين لإدارة الحقول وفق نسب محددة تحددها وزارة النفط".
ولفت إلى أن "معدل البطالة والفقر في هذه المحافظات يثير القلق، ومن ثم يجب أن تكون الأولوية لابنائها في إدارة هذه الحقول، مع أهمية إيجاد حلول تضمن أن تكون نسبة العمالة العراقية في هذه الحقول هي الغالبة، من خلال الدورات التدريبية ورفع الكفاءة والخبرة".
وأكد اللامي على أن "وجود العراقيين بقوة في جميع الحقول، لإدارة خطوط الإنتاج والاستخراج والوحدات الأخرى، يمثل عاملاً أساسياً لضمان استثمار هذه الثروات الوطنية بشكل صحيح".انتهى/25ف

الأكثر قراءة

ابراهيم المحجوب

بعد الانتخابات… أين تذهب الوعود؟

  • 26 Oct 2025
كندي الزهيري

السُّعُودية والصراع العراقي-الكويتي على خور عبد...

  • 6 May 2025
مؤشرات فشل قمة بغداد

مؤشرات فشل قمة بغداد

  • 24 Apr 2025
أوكرانيا تُباع وتُهان في واشنطن..!

أوكرانيا تُباع وتُهان في واشنطن..!

  • 1 Mar 2025
Almaalouma

المعلومة: وكالة اخبارية عامة مستقلة، تتميز بالجرأة والموضوعية والمهنية والتوازن،شعارها، خبر ﻻ يحتاج توثيقا، لدقة وتنوع مصادرها الخاصة وانتشار شبكة مراسليها

الأقسام

  • ترندات
  • أخبار
  • مقالات وكتاب
  • فيديو
  • كاريكاتير

روابط مهمة

  • سياسة الخصوصية
  • من نحن
  • اتصل بنا

تابعونا